“Mucho se ha hablado de la gestión de portafolios de proyectos empresariales pero en realidad muy pocos comprenden la realidad y complejidad que representa su implementación en cualquier organización. El estándar de Gestión de Portafolios del Project Management Institute – PMI – es una buena guía, pero como cualquier otro estándar es solo un marco referencial del “deber ser”; pero de allí a que su implementación organizacional sea fácil hay mucha distancia.” JAIME ENRIQUE MOLINA LEÓN, Msc. PMP .Presidente PMI Bogotá, Colombia Chapter

En esta ponencia hablaremos de los retos de crear programas y portafolios de proyectos en las empresas, ¿porque cuesta su implementación? ¿Cuales son los beneficios de tener programas y portafolios en las empresas?

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