Metodología Agile

Es muy importante tener en cuenta que Ágil no es una metodología, sino un enfoque que puede utilizar varias metodologías. Ágil usa modelos de organización basados en las personas, la colaboración y los valores compartidos. El Manifiesto de Ágil describe los principios primarios de la filosofía Ágil. Estos son planificación gradual, entrega iterativa e incremental, respuesta al cambio flexible y rápida, y comunicación abierta entre equipos, interesados y clientes.
Algunos ejemplos de metodologías de Ágil son SCRUM y XP. Lean y Desarrollo Guiado por las Pruebas (TDD).
Te invitamos a conocer más a acerca de la metodología ágil, y como se integró a la dirección de proyectos con Project Management Institute.

Programas y Portafolios, el eslabón perdido entre la Estrategia y la Ejecución

“Mucho se ha hablado de la gestión de portafolios de proyectos empresariales pero en realidad muy pocos comprenden la realidad y complejidad que representa su implementación en cualquier organización. El estándar de Gestión de Portafolios del Project Management Institute – PMI – es una buena guía, pero como cualquier otro estándar es solo un marco referencial del “deber ser”; pero de allí a que su implementación organizacional sea fácil hay mucha distancia.” JAIME ENRIQUE MOLINA LEÓN, Msc. PMP .Presidente PMI Bogotá, Colombia Chapter

En esta ponencia hablaremos de los retos de crear programas y portafolios de proyectos en las empresas, ¿porque cuesta su implementación? ¿Cuales son los beneficios de tener programas y portafolios en las empresas?

Kaizen y Hansei

En diversos artículos en los que se ha mencionado la importancia de buscar siempre la mejora continua o Kaizen, tanto a nivel personal como profesional,  pero en pocas ocasiones se ha ligado con un concepto que se encuentra muy apegado y este es el concepto Hansei.

Hansei es una palabra japonesa que puede traducirse como “reflexión”. Hansei es ser verdaderamente honesto acerca de nuestras debilidades, no es una simple reflexión, sino una reflexión sincera, en la que se admiten los errores o puntos débiles como algo que forma parte del proceso natural de mejora, sin los cuales sería imposible aprender y evolucionar. Esta auto-reflexión trata sobre todo de identificar de manera clara, cuales fueron las fallas que se produjeron y qué debe mejorarse en el proceso o producto.

¿Quieres conocer más acerca de esta filosofía? Te invitamos a que conozcas más herramientas y comportamientos, que te ayudarán a mejorar en tu trabajo y en tu vida personal.

Liderazgo en Dirección de proyectos

“El liderazgo está definido por el PMI como una de las 11 habilidades interpersonales que un director de proyecto efectivo debe tener, y al respecto indica: “El liderazgo implica dirigir los esfuerzos de un grupo de personas hacia una meta común y hacer posible que trabajen como un equipo. En general, el liderazgo es la capacidad de lograr que las cosas sean realizadas a través de otras personas.” Ernesto Ganoza, PMP, PCA Dirección de Proyectos, Consultor & Coach

Mucho se habla del liderazgo en diferentes foros, lo escuchamos todo el tiempo, pero, ¿te has puesto pensar cual es el nivel de liderazgo que se necesita para llevar a cabo un proyecto? ¿Se puede desarrollar la habilidad? En esta plática se mostrará una forma de llevar a cabo un liderazgo efectivo enfocado a los proyectos, teniendo metas y objetivos claros.